Gaji adalah apa yang menarik sebagian besar pencari kerja selain mengambil tanggung jawab yang lebih besar untuk pekerjaan yang ada. Terkadang, memang agak sulit untuk menentukan gaji yang sesuai untuk posisi tertentu karena hanya ada sedikit aturan untuk ini. Percakapan biasa ketika dua pemilik bisnis duduk untuk minum kopi adalah “Berapa yang harus Anda bayarkan kepada karyawan Anda?”
Tidak ada kebijakan pasti atau pasti mengenai berapa banyak Anda harus membayar karyawan Anda. Paling sering, upah karyawan didasarkan pada pengalaman kerja, industri, dan latar belakangnya. Karyawan biasanya menaikkan standar gaji saat mengiklankan posisi tertentu untuk hunian. Itulah strategi untuk menarik karyawan terbaik yang cocok untuk posisi tersebut. Namun, tingkat gaji Anda harus praktis dan sesuai jika Anda memilih untuk menyiarkan berapa banyak Anda harus membayar karyawan Anda. Jika tidak, itu hanya akan memakan sebagian besar keuntungan Anda. Ini juga bisa menjadi keputusan paling berisiko yang pernah Anda buat. Jadi, berapa yang harus Anda bayarkan kepada karyawan Anda?” Lima (5) ide hebat di bawah ini akan membantu Anda mengukur gaji yang tepat.
1. Telusuri praktik pembayaran perusahaan Anda.
Ini berarti memiliki data historis yang berisi angka berapa banyak yang diperoleh karyawan Anda sebelumnya dari posisi tertentu. Lebih baik berguna untuk mendapatkan jawaban ketika orang yang diwawancarai menawar gaji yang diinginkannya. Saat melakukan ini, pastikan bahwa Anda tidak melanggar undang-undang ketenagakerjaan apa pun terutama saat memberi tahu berapa banyak yang harus Anda bayarkan kepada karyawan Anda. Juga, cara menghitung gaji harian buat struktur penggajian di mana gaji karyawan baru diselaraskan dengan apa yang dimiliki staf saat ini. Seimbangkan dengan apa yang dapat diberikan perusahaan Anda dan rata-rata apa yang dimiliki pasar.
2. Memiliki peran dan tanggung jawab yang jelas dan jelas untuk posisi yang tersedia.
Jarang, satu peluang untuk perbaikan yang dimiliki oleh pemberi kerja adalah membuat deskripsi posisi yang tersedia dengan serangkaian peran dan tanggung jawab yang tidak ditentukan. Dengan demikian, pelamar hanya akan mendasarkan tawaran gajinya pada jabatan. Bersikaplah spesifik dan berorientasi pada tugas ketika menjelaskan tugas-tugas yang diperlukan sehingga Anda tidak akan mengalami kesulitan untuk membenarkan berapa banyak yang harus Anda bayarkan kepada karyawan Anda. Misalnya, banyak Posisi Manajer SEO yang kosong tetapi masing-masing dapat melakukan serangkaian peran dan tanggung jawab kunci yang berbeda yang dibutuhkan oleh pemberi kerja. Jika jabatan diikuti dengan serangkaian peran dan tanggung jawab kunci yang terdefinisi dengan baik, Anda dapat dengan mudah memasang label upah untuk posisi itu.
3. Ketahui apa yang ditawarkan pesaing Anda.
Ini adalah aktivitas penambangan data. Berapa banyak pesaing Anda membayar jika mereka mempekerjakan karyawan Anda? Mencari tahu jawaban mereka akan memberi Anda gambaran tentang berapa banyak Anda harus membayar karyawan Anda juga.
4. Datang dengan kisaran gaji.
Anda telah mengetahui tawaran gaji pesaing Anda untuk posisi tertentu. Secara statistik, Anda sekarang dapat menentukan gaji minimum dan maksimum yang dapat Anda tawarkan kepada kandidat yang memenuhi syarat. Dengan kisaran gaji yang praktis, Anda tidak perlu menebak-nebak saat kandidat yang sangat memenuhi syarat menanyakan berapa banyak Anda harus membayar karyawan Anda untuk posisi itu. Strategi siapa yang akan mulai menawar gaji bisa diterapkan sesudahnya.
5. Memasukkan gaji reguler dan tunjangan pekerjaan.
Seperti yang kami sebutkan di awal, tidak ada yang lebih menarik daripada jabatan dengan tawaran gaji besar yang dikombinasikan dengan tunjangan pekerjaan yang meyakinkan. Tapi jangan sampai dibatasi dengan penawaran uang. Ada karyawan yang mungkin meminta untuk bekerja pada waktu yang tepat sambil dibayar dengan benar tanpa banyak tunjangan pekerjaan. Jadi, tanyakan kepada pelamar sebelum Anda memutuskan berapa banyak yang harus Anda bayarkan kepada karyawan Anda.
Dengan lima panduan sempurna tentang berapa banyak Anda harus membayar karyawan Anda, Anda harus melakukan perencanaan ke depan ketika waktu untuk promosi dan kenaikan gaji tiba. Buatlah skala gaji berdasarkan kinerja dan faktor lainnya sehingga Anda tidak akan kesulitan ketika hari-hari itu tiba.
